Strategieentwicklung

Q: Warum eine Wettbewerbsanalyse?

Kennen Sie Ihre Konkurrenz: Eine genaue Kenntnis der Konkurrenz ist für jedes Unternehmen von entscheidender Bedeutung, aber besonders wichtig ist er bei der Gründung eines neuen Unternehmens. Wenn Sie wissen, wer Ihre Konkurrenten sind, was sie anbieten und wie sie arbeiten, haben Sie bei der Gründung Ihres eigenen Unternehmens einen Wettbewerbsvorteil. Verstehen Sie die Stärken und Schwächen Ihrer Konkurrenz: Sobald Sie wissen, wer Ihre Konkurrenz ist, nehmen Sie sich die Zeit, deren Stärken und Schwächen zu verstehen. So können Sie herausfinden, wo Sie konkurrieren können und wie Sie Ihr Unternehmen von anderen abheben können. Entwickeln Sie einen Wettbewerbsvorteil: Sobald Sie Ihre Konkurrenten kennen und deren Stärken und Schwächen verstehen, können Sie einen Wettbewerbsvorteil entwickeln. Dabei kann es sich um ein Alleinstellungsmerkmal oder eine Preisstrategie handeln, die Ihnen einen Vorteil verschafft. Beobachten Sie Ihre Konkurrenz: Auch nachdem Sie Ihr Unternehmen gegründet haben, ist es wichtig, Ihre Konkurrenz im Auge zu behalten. Die Dinge können sich in der Geschäftswelt schnell ändern, und Sie müssen darauf vorbereitet sein, Ihre Strategie anzupassen, wenn Ihre Konkurrenz die ihre ändert.

Q: Warum eine Wettbewerbsanalyse?

Kennen Sie Ihre Konkurrenz: Eine genaue Kenntnis der Konkurrenz ist für jedes Unternehmen von entscheidender Bedeutung, aber besonders wichtig ist er bei der Gründung eines neuen Unternehmens. Wenn Sie wissen, wer Ihre Konkurrenten sind, was sie anbieten und wie sie arbeiten, haben Sie bei der Gründung Ihres eigenen Unternehmens einen Wettbewerbsvorteil. Verstehen Sie die Stärken und Schwächen Ihrer Konkurrenz: Sobald Sie wissen, wer Ihre Konkurrenz ist, nehmen Sie sich die Zeit, deren Stärken und Schwächen zu verstehen. So können Sie herausfinden, wo Sie konkurrieren können und wie Sie Ihr Unternehmen von anderen abheben können. Entwickeln Sie einen Wettbewerbsvorteil: Sobald Sie Ihre Konkurrenten kennen und deren Stärken und Schwächen verstehen, können Sie einen Wettbewerbsvorteil entwickeln. Dabei kann es sich um ein Alleinstellungsmerkmal oder eine Preisstrategie handeln, die Ihnen einen Vorteil verschafft. Beobachten Sie Ihre Konkurrenz: Auch nachdem Sie Ihr Unternehmen gegründet haben, ist es wichtig, Ihre Konkurrenz im Auge zu behalten. Die Dinge können sich in der Geschäftswelt schnell ändern, und Sie müssen darauf vorbereitet sein, Ihre Strategie anzupassen, wenn Ihre Konkurrenz die ihre ändert.

Ob Markteintritt einer App oder ein Relaunch einer Webseite – Jedes Projekt beginnt mit einer Idee. Damit aus Ihrer Idee ein erfolgreiches Projekt wird, brauchen Sie ein ausgereiftes Strategiekonzept. Mit einer klaren Vision können wir Ihre Website gezielt online positionieren.

Wir unterstützen Sie bei Ihrer Strategieentwicklung.

Unsere Leistungen für die Strategieentwicklung

Kundenanalyse

Wir analysieren die Probleme & Bedürfnisse Ihrer potentieller Kunden und stimmen dies mit Ihrem Angebot ab. Daraus entwickeln wir gemeinsam mit Ihnen eine überzeugende Marketingstrategie.

Wettbewerbsanalyse

Wir analysieren den Webauftritt Ihrer Wettbewerber und vergleichen dies mit Ihrem Unternehmen. Daraus können wir Empfehlungen ableiten, wie sich Ihr Unternehmen von Ihren Wettbewerbern abheben kann.

Positionierung

Mit einer Positionierungsstrategie entwickeln wir mit Ihnen einen Plan dafür, wie Sie Ihr Produkt an Ihre Zielgruppe vermitteln wollen. Wir erarbeiten ein überzeugendes Werteversprechen, an der Sie Ihre gesamte Kommunikation im Web und auf Social Media ausrichten können.

Ziel und Vision

Mit Ihnen gemeinsam entwickeln wir eine tragfähige Vision. Die Vision eines Unternehmens ist sein langfristiges Ziel und Bestreben. Mit einer Vision geben Sie Ihrem Unternehmen ein Grundmotiv, mit dem sich Kunden sowie Mitarbeiter identifizieren können.

Online-Marketing-Konzept

Für Sie erarbeiten wir ein umfassendes Kommunikationskonzept für eine überzeugende Online-Präsenz, entwickeln gezielte Marketingkampagnen und erstellen Inhalte, die ansprechend und informativ sind.

Relaunch

Bei Bedarf entwicklen wir mit Ihnen zusammen wir ein Rebranding Ihres bestehenden Produktportfolios. Durch einen Relaunch Ihrer Webseite können Sie neues Interesse für Ihr Produkt wecken oder eine Neupositionierung am Markt durchführen.

Individuelle Beratung

Bei spezifischen Fragestellungen stehen wir Ihnen gern zur Verfügung. Durch eine individuelle Beratung können wir die Potentiale Ihrer Webseite aufzeigen und ausbauen.

Mit Ihnen zusammen können wir Bestehendes neu denken. Lernen Sie die Probleme Ihrer Zielgruppe verstehen. Lassen Sie uns gemeinsam kreative Ideen generieren und mit innovativen Lösungsansätzen Ihre Herausforderungen meistern.

Dr. Matthias Stephan – Gründer von Quandes

Ihre Vorteile:

Bessere Entscheidungen durch eine auf Ihre Zielgruppe ausgerichtete Strategie
Nachhaltige Steigerung Ihrer Authentizität durch eine klare Vision
Erhöhte Sichtbarkeit durch Differenzierung von Ihrem Wettbewerb
Reduktion von Risiken und Mehraufwänden durch eine abgestimmte Vorgehensweise

Unser Angebot:

Persönliche Ansprechpartner aus unserem Berater-Team für hochwertige Ergebnisse
Individuelle Strategieentwicklung für Ihre gewünschte Zielgruppe
Eine auf Ihre spezifischen Anforderungen zugeschnittene Webseiten-Struktur
Methodische Beratung bei der Projektdurchführung

Sie möchten von einer individuellen & maßgeschneiderten Strategie für Ihr gewünschtes Publikum profitieren und die Sichtbarkeit Ihres Unternehmens erhöhen?

Häufig gestellte Fragen zum Thema Strategieentwicklung

Warum eine Wettbewerbsanalyse?

Kennen Sie Ihre Konkurrenz: Eine genaue Kenntnis der Konkurrenz ist für jedes Unternehmen von entscheidender Bedeutung, aber besonders wichtig ist er bei der Gründung eines neuen Unternehmens. Wenn Sie wissen, wer Ihre Konkurrenten sind, was sie anbieten und wie sie arbeiten, haben Sie bei der Gründung Ihres eigenen Unternehmens einen Wettbewerbsvorteil.
Verstehen Sie die Stärken und Schwächen Ihrer Konkurrenz: Sobald Sie wissen, wer Ihre Konkurrenz ist, nehmen Sie sich die Zeit, deren Stärken und Schwächen zu verstehen. So können Sie herausfinden, wo Sie konkurrieren können und wie Sie Ihr Unternehmen von anderen abheben können.
Entwickeln Sie einen Wettbewerbsvorteil: Sobald Sie Ihre Konkurrenten kennen und deren Stärken und Schwächen verstehen, können Sie einen Wettbewerbsvorteil entwickeln. Dabei kann es sich um ein Alleinstellungsmerkmal oder eine Preisstrategie handeln, die Ihnen einen Vorteil verschafft.
Beobachten Sie Ihre Konkurrenz: Auch nachdem Sie Ihr Unternehmen gegründet haben, ist es wichtig, Ihre Konkurrenz im Auge zu behalten. Die Dinge können sich in der Geschäftswelt schnell ändern, und Sie müssen darauf vorbereitet sein, Ihre Strategie anzupassen, wenn Ihre Konkurrenz die ihre ändert.

Wie läuft eine Kundenanalyse ab?

Im ersten Schritt ermitteln wir Ihren Zielmarkt anhand von demographischen Kennzahlen. Dies kann durch die Berücksichtigung von Faktoren wie Alter, Geschlecht, Standort und Interessen geschehen.
Im zweiten Schritt führen wir eine psychographische Analyse durch. Damit lernen wir Ihre Zielgruppe anhand von psychologischen Faktoren wie Persönlichkeit, Einstellungen, Werte und Lebensstil kennen. Dies wird uns helfen, die Bedürfnisse und Wünsche Ihrer Kunden zu verstehen.
Indem wir das Verhalten Ihrer Zielgruppe verstehen lernen, können wir Ihre Marketing-Strategie effektiver ausrichten.

Ist eine SWAT-Analyse sinnvoll?

Eine SWOT-Analyse ist ein strategisches Planungsinstrument, das Unternehmen hilft, ihre Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken zu ermitteln. Die Analyse kann Unternehmen dabei helfen, fundierte Entscheidungen darüber zu treffen, wo sie ihre Ressourcen einsetzen sollten, um die gewünschten Ergebnisse zu erzielen.