Kreative Blockaden überwinden: Working Backwards, um deine Vision zu verwirklichen
Du kennst wahrscheinlich auch das Gefühl, in einem Trott festzustecken. Du weißt, was Du tun möchtest, weißt aber nicht, wo Du anfangen sollst. Working Backwards ist eine leistungsstarke Technik, die Dir helfen kann, diese kreativen Blockaden zu durchbrechen und Erfolg für Dein Unternehmen zu schaffen. Als Gründer eines jungen Unternehmens kannst du diesen Ansatz nutzen, […]
Wie Creative Thinking den beruflichen und persönlichen Erfolg steigert
Creative Thinking ist eine Methode, bei der man seine Kreativität und Vorstellungskraft nutzt, um neue und originelle Ideen zu generieren. Das Ausüben von Creative Thinking schärft die Fähigkeiten zur Problemlösung und Entscheidungsfindung. Es hilft dabei, über den Tellerrand hinauszuschauen, Probleme analytisch zu identifizieren, Alternativen zu bewerten und bessere Entscheidungen zu treffen. Creative Thinking ist eine […]
Definition of Done zur Gewährleistung eines hochwertigen Produkts
Scrum-Teams verwenden Definitions of Done (DoD), um Inkremente funktionierender Software von ausreichender Qualität zu erstellen. Ein DoD skizziert Kriterien zur Definition, wann eine Entwicklungsaufgabe abgeschlossen ist und zur Überprüfung bereit ist. Professionelle Scrum-Teams stellen sicher, dass ihr DoD das widerspiegelt, was für funktionierende Software erforderlich ist, und überprüfen es regelmäßig, um die Produktqualität aufrechtzuerhalten. DoD […]
Scrum: Ein agiles Framework zur Förderung kontinuierlicher Verbesserung und Wertschöpfung
Scrum ist ein agiles Framework, das geschaffen wurde, um Menschen und Teams eine Struktur zum Management von Projekt zu bieten, die sie in den Arbeitsprozess integrieren können. Das Ziel von Scrum ist es, klar abgegrenzte Arbeitspakete als Team in einem Zyklus von einem Monat oder weniger zu liefern. Kontinuierliches Experimentieren und die zugehörigen Feedbackschleifen tragen […]
Durch Product Increments die Qualität maximieren
Das Inkrement ist eines der drei Scrum-Artefakte und umfasst die Erweiterungen des Produkts, die aus einem Sprint resultieren. Dabei muss jede Erweiterung die Anforderungen aus der „Definition of Done“ erfüllen. Das Inkrement sollte im Allgemeinen die spezifischen Eigenschaften für ein potenziell veröffentlichungsfähiges Produkt aufweisen. Seine lateinische Bedeutung ist „Wachstum oder Expansion“. Jedes Inkrement dient demnach […]
Scrum-Teams – Die Kraft der Zusammenarbeit
Ein Scrum-Team ist eine kollaborative Einheit qualifizierter und motivierter Personen, die daran arbeiten, ein Produkt oder eine Dienstleistung von höchster Qualität zu liefern. Das Team besteht aus einer engagierten, funktionsübergreifenden Gruppe von Menschen mit unterschiedlichen Fähigkeiten, die jedoch ein gemeinsames Ziel verbindet. Alle Teammitglieder werden während des gesamten Entwicklungsprozesses über Fortschritte, Änderungen und Möglichkeiten zur […]
Maximierung des Produktwerts: Die Rolle des Product Owners
Die Hauptaufgabe des Product Owners innerhalb eines agilen Scrum-Frameworks besteht darin, den Wert eines Produkts zu maximieren. Dazu gehört die Entwicklung eines Produkt-Backlogs auf der Grundlage der Kundenanforderungen und -bedürfnisse, die Darstellung der Produktfunktionen gegenüber dem Entwicklungsteam, die Beantwortung aller Fragen und die Sicherstellung, dass die User Stories die Kundenerwartungen erfüllen. Es liegt auch in […]
Was man über Sprints in Scrum-Projekten wissen sollte
Sprints sind ein wesentlicher Bestandteil von Scrum-Projekten und dauern zwischen einigen Tagen und 3-4 Wochen. Sie bieten Teams die Möglichkeit, ein größeres Projekt in kleinere und konsistente Zeitintervalle mit einem bestimmten Endziel zu unterteilen. Sie werden verwendet, um das Produktziel und das Sprintziel im Auge zu behalten, Vertrauen zu fördern, Vorhersagbarkeit zu gewährleisten. Eine empirisch […]
Die Grundlagen eines Sprint Reviews verstehen
Bei einem Sprint Review überprüfen das Scrum Team, Stakeholder und eingeladene Teilnehmer die wichtigsten Ergebnisse des Sprints und geben Feedback. So kann der Product Owner im Nachgang alle notwendigen Anpassungen oder Ergänzungen am Product Backlog vornehmen. Dieses Event findet am Ende eines jeden Sprints statt. Sprint Reviews sollten vier Stunden nicht überschreiten, wenn die Sprintdauer […]
Die Rolle des Sprint Backlogs in Scrum-Projekten
Das Sprint Backlog ist ein wichtiger Bestandteil jedes mit Scrum verwalteten Projekts. Es bietet Einblick in den Fortschritt und den Status von Aufgaben innerhalb eines zeitlich begrenzten Zeitraums, der in der Regel ein bis vier Wochen dauert. Während des Sprint Planning Meetings wird es vom Entwicklungsteam definiert und aus dem Product Backlog abgeleitet. Das Sprint […]
