Was man über Sprints in Scrum-Projekten wissen sollte9 Min. Lesezeit

Vorteile eines Sprints

Das Sprint Planning Meeting ist ein wesentlicher Bestandteil einer klaren und effektiven Projektplanung, die für den Erfolg unerlässlich ist. Es stellt sicher, dass alle Teammitglieder sich ihrer zugewiesenen Aufgaben bewusst sind, ein klares Verständnis von Fristen haben und synchronisiert miteinander kommunizieren. Frühzeitiges Feedback von Kunden zu erhalten, ist der Schlüssel, um potenzielle Risiken einer falschen Herangehensweise an das Projekt zu verringern und die Teams auf Kurs zu halten. Darüber hinaus können Kunden durch die regelmäßige Bereitstellung schneller Zwischenergebnisse in Abständen von 7 Tagen oder 4 Wochen zufriedenstellende Ergebnisse erzielen, die das Team motivieren, ein sichtbares Ergebnis ihrer harten Arbeit zu sehen.

Die Rolle des Scrum Masters im Sprint

Als Scrum Master spielen Sie eine wichtige Rolle bei der Planung und Durchführung von Scrum-Sprints. Hier sind einige Schritte, die Sie unternehmen können, um Scrum-Sprints effektiv zu planen und durchzuführen:

1. Bereiten Sie sich auf das Sprint Planning Meeting vor: Prüfen Sie vor dem Sprint Planning Meeting das Product Backlog und stellen Sie sicher, dass es aktuell und gut organisiert ist. Stellen Sie sicher, dass das Team die Ziele des bevorstehenden Sprints versteht.
2. Führen Sie das Sprint-Planning durch: Während des Sprint Planning Meetings wählt das Team Elemente aus dem Product Backlog aus, die im kommenden Sprint geliefert werden sollen. Das Team schätzt außerdem den Arbeitsaufwand, der für die Fertigstellung der ausgewählten Elemente erforderlich ist, und plant, wie diese fertiggestellt werden sollen.
3. Leiten Sie die täglichen Stand-ups: Als Scrum Master leiten Sie die täglichen Stand-ups, um sicherzustellen, dass das Team auf Kurs bleibt und dass alle Probleme rechtzeitig erkannt und angegangen werden.
4. Überwachen Sie den Fortschritt: Überwachen Sie den Fortschritt des Teams während des Sprints und helfen Sie dabei, alle Hindernisse zu beseitigen, die das Team an der Fertigstellung seiner Arbeit hindern.
5. Moderieren Sie den Sprint-Review und die Retrospektive: Am Ende des Sprints moderieren Sie den Sprint-Review und die Retrospektive, indem Sie die Treffen anleiten und strukturieren und dem Team helfen, Verbesserungsmöglichkeiten zu identifizieren.
6. Verfolgen und berichten Sie den Fortschritt: Verfolgen Sie den Fortschritt des Teams während des Sprints und melden Sie ihn bei Bedarf an die Beteiligten.
7. Das Team coachen: Beraten und coachen Sie das Team, damit es seine Leistung verbessern und ein möglichst hochwertiges Produkt liefern kann.
8. Verbessern Sie die Scrum-Praktiken: Überprüfen und verbessern Sie kontinuierlich die Scrum-Praktiken. Passen Sie sie an die Bedürfnisse des Teams an und stellen Sie sicher, dass das Team das Scrum-Framework einhält.

Als Scrum Master ist es wichtig, flexibel und anpassungsfähig zu sein und in der Lage zu sein, den Fortschritt und die Leistung des Teams effektiv zu steuern.

Sprint Velocity

Sprint Velocity ist eine Metrik, die in Scrum verwendet wird, um die Menge an Arbeit zu messen, die ein Team in einem Sprint erledigen kann. Sie wird verwendet, um vorherzusagen, wie viel Arbeit das Team in zukünftigen Sprints erledigen kann, und um dem Team zu helfen, seine Arbeit effektiver zu planen.

Die Sprint Velocity ergibt sich aus der Gesamtzahl der in einem Sprint abgeschlossenen Story Points. Die Story Points sind eine Maßeinheit, mit der die relative Größe oder Komplexität eines Product Backlog Items geschätzt werden kann. Das Team sollte eine konsistente Methode zur Schätzung der Story Points verwenden, z. B. die Fibonacci-Folge.

Es ist wichtig zu beachten, dass die Geschwindigkeit eine historische Metrik ist, die sich von Sprint zu Sprint ändern kann. Sie kann von Faktoren wie der Teamzusammensetzung, dem Qualifikationsniveau des Teams und externen Faktoren beeinflusst werden. Sie sollte als Leitfaden für die Planung und nicht als Maß für die Leistung verwendet werden.

Die Aufgabe des Scrum Masters ist es, dem Team zu helfen, Story Points genau zu schätzen und die Geschwindigkeit des Teams zu verfolgen und diese Informationen zu nutzen, um dem Team zu unterstützen.

Do’s and Don’ts

Im Folgenden finden Sie einige Hinweise, die Sie während eines Sprints beachten sollten:

Do’s:

• Definieren Sie die Ziele des Sprints klar und deutlich: Stellen Sie sicher, dass das Team die Ziele des Sprints versteht und weiß, was es erreichen soll.
• Setzen Sie Prioritäten im Backlog: Stellen Sie sicher, dass das Team zuerst an den wichtigsten Punkten im Produkt-Backlog arbeitet.
• Verfolgen Sie den Fortschritt: Verfolgen Sie den Fortschritt des Teams während des Sprints und nehmen Sie bei Bedarf Anpassungen vor.
• Kommunizieren Sie regelmäßig: Kommunizieren Sie regelmäßig mit dem Team und den Stakeholdern, um sie über die Fortschritte auf dem Laufenden zu halten und eventuell auftretende Probleme anzusprechen.

Don’ts:

• Fügen Sie keine neue Aufgaben hinzu: Vermeiden Sie es, dem Sprint während des Sprints neue Aufgaben hinzuzufügen. Dies kann den Fortschritt des Teams unterbrechen und das Erreichen der Sprint-Ziele erschweren.
• Vernachlässigen Sie das Testen nicht: Vernachlässigen Sie das Testen während des Sprints nicht. Es ist wichtig, sicherzustellen, dass die abgelieferte Arbeit von hoher Qualität ist und die Bedürfnisse und Erwartungen der Stakeholder erfüllt.
• Vernachlässigen Sie Retrospektiven nicht: Retrospektiven sind wichtig, um den Sprint zu reflektieren, Verbesserungsmöglichkeiten zu identifizieren und eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung zu etablieren.
• Ignorieren Sie keine Probleme: Sprechen Sie Probleme, die während des Sprints auftreten, an, sobald sie erkannt werden, und ergreifen Sie Maßnahmen, um sie zu lösen.